Ninguém esquece o primeiro negócio…

10 livros que todos os empreendedores deveriam ler

Uma das coisas mais importantes que todo empreendedor deve fazer é escutar outros empreendedores. É possível evitar vários fracassos apenas ouvindo as pessoas. Eu poderia citar alguns pensamentos intuitivos que, quando colocados em prática, fracassam. Pensando nisto, separei alguns livros essenciais que podem ajudar tanto na concepção do seu negócio, como também em planos de marketing, concepção de novas idéias e muito mais. Alguns dos livros ainda não tive a oportunidade de ler (mas já estão na minha lista de presentes). Eles foram recomendados por outros empreendedores e leitores.

Quem quiser me presentear com livros, fique à vontade.

Participe também! Envie suas sugestões de livros nos comentários.

1. “The Long Tail” (“A Cauda Longa”) por Chris Anderson
   O livro é interessante para quem quer entender o impacto nos negócios causado pelas novas tecnologias, como os sites Web 2.0, as comunidades e os novos dispositivos. O autor aborda a transformação do mercado de massa, dominado por poucos hits, para um mercado de inúmeros nichos e de micro-hits.
   
2. “The Future of Ideas” por Lawrence Lessig
   A obra aborda os benefícios que a Internet trouxe para o desenvolvimento de idéias e demonstra como um regime cada vez mais restritivo de proteção à propriedade intelectual ameaça liquidar todo esse potencial da rede.
3. “The Wisdom of Crowds” por James Surowiecki
   O autor sugere neste livro que o resultado de processos decisórios coletivos feitos por grupos diversificados de indivíduos, pode produzir respostas mais eficientes do que uma decisão pensada pelo indivíduo de maior inteligência no grupo ou por um grupo de especialistas.
4. “The Art of the Start” (“A Arte do Começo”) por Guy Kawasaki
   Também conhecido como “A Arte do Começo“, o livro ensina aos novos empreendedores algumas técnicas para dar o pontapé inicial em seus negócios. Durante os onze capítulos, o autor ensina o leitor a começar um negócio, posicionar a nova empresa, apresentar idéias, elaborar um plano de negócios, sobreviver sem investidores e muito mais.
5. “Crossing the Chasm” por Geoffrey A. Moore
   O livro se dedica a temas específicos do marketing de produtos de alta tecnologia. A tese de autor acredita na ideia que a taxa da difusão no ciclo de vida da adoção de tecnologias não é contínuo nos mercados de alta tecnologia.
6. “Founders at Work” (“Startup”) por Jessica Livingston
   Um livro fundamental para grandes executivos, profissionais da web e interessados em boas histórias do mundo dos negócios. O livro apresenta dezesseis entrevistas com as pessoas que imaginaram, desenvolveram e levaram ao mercado alguns dos produtos mais badalados – e usados – de nosso cotidiano.
7. “Guerilla Marketing” por Jay Conrad Levinson
   A obra apresenta uma centena de estratégias de alto impacto para aumentar a lucratividade na era da Internet. Várias dicas são dadas para facilitar e aproveitar as vantagens do grande potencial de marketing da maior rede de comunicação do planeta.
8. “A Whole New Mind” por Daniel H. Pink
   O autor do livro utiliza os dois lados do cérebro como uma metáfora para mostrar como a era da informação influenciou a geração passada. O livro mostra como sobreviver e encontrar um lugar em uma sociedade tão disputada, com trabalhos sub contratados e avanço da tecnologia, em detrimento da invenção, empatia e significado.
9. “Free” por Chris Anderson
   O livro trata da evolução nos modelos de negócios e geração de receita na era digital. A teoria apresentada no livro não é de fato a favor do free, mas sim um interessante conjunto de constatações a respeito da redução dos custos de insumos do processo produtivo, em especial no meio digital. O autor cita o modelo colaborativo do Wikipédia, entre outros modelos de negócios que não envolvem cobranças.
10. “Presentation Zen” (“Apresentação Zen”) por Garr Reynolds
    O autor do livro compartilha sua experiência num provocante mix de iluminação, inspiração, educação e direcionamento que irá mudar a maneira como você pensa ao fazer suas apresentações com PowerPoint ou Keynote. Apresentação Zen desafia a sabedoria popular sobre como fazer “apresentações em slides” no mundo de hoje e o encoraja a pensar diferente.

Apresentação de empreendedores para investidores

Os 4 mitos da inovação

1. O departamento de P&D é responsável pelas inovações da empresa

Existe uma forte crença de que todas as grandes inovações surgem do departamento de P&D - Pesquisa & Desenvolvimento. De certa forma, o P&D é a área da empresa em que a inovação está mais fortemente atrelada a seus processos. Mas isto não quer dizer que os outros departamentos não são responsáveis por inovar.

Todos em uma organização têm potencial de criação. Quanto melhor a capacidade de capturar e sistematizar processos de avaliação e implementar idéias vinda das diferentes áreas da empresa maior serão as suas chances de desenvolver soluções inovadoras.

Uma idéia bem desenvolvida fora da área de P&D também pode gerar inovações radicais que agregam um valor substancial. Esse valor agregado pode ser algo menos tangível do que um produto novo, porém pode gerar mudanças substanciais na estrutura de mercado.

2. Inovações radicais demandam grandes investimentos

O primeiro pensamento está diretamente ligado ao mito anterior, que “delega” a inovação a área de P&D. Sendo os gastos nesta área tradicionalmente vultosos, nada mais lógico do que associar a inovação à necessidade de altos investimentos.

O segundo deriva da ligação imediata de inovação radical ao desenvolvimento de novas tecnologias. Ora, se inovações surgem apenas de novas tecnologias, e desenvolvê-las é um processo totalmente dispendioso, é fácil concluir, mais uma vez, que o processo de inovação demanda altos investimentos.

Tais pensamentos também nos levam a concluir que apenas grandes empresas seriam capazes de inovar, pois seriam elas as únicas a conseguir recursos para desenvolver tal processo. Porém, ao olharmos grande parte dos casos de inovações radicais na história recente, veremos que a maioria delas não surgiu de grandes empresas. Muitas delas foram geradas por empresas recentemente constituídas, que conseguiram inovar utilizando novos conceitos e modelos, trazendo uma nova abordagem para um problema existente.

3. As inovações ocorrem por acaso

Muitas empresas acreditam que para se obter uma inovação radical, basta reunir seus funcionários mais brilhantes em uma sala e deixá-los lá por algumas horas, e “o tempo se encarregará do resto”. Na verdade, o processo está bastante longe disso.

Empresas que desejam desenvolver inovações não podem esperar a boa vontade de seus funcionários. Devem criar processos proativos de captação e alavancagem das idéias de seus colaboradores, criando condições para que as inovações ocorram.

Num mercado cada vez mais competitivo, não é possível depender do acaso para gerar inovações. Um processo bem estruturado é fundamental para empresas que desejam inovar de maneira efetiva e freqüente.

4. Inovar radicalmente significa criar novos mercados

Inovações radicais geralmente estão associadas a iniciativas que têm a capacidade de criar novos mercados, levando a empresa a conquistar clientes dos antigos concorrentes, gerando assim altas margens de lucro e uma posição de sustentabilidade no longo prazo.

A realidade mostra que esta posição de sustentabilidade é apenas momentânea, e depende em grande medida da capacidade da empresa para consolidar sua liderança no mercado através de itens como preço, imagem de marca e qualidade, o que demanda uma estrutura que comporte a demanda de grandes esforços e recursos financeiros.

Como esta grande parte das vezes não é o cenário em que as empresas atuam, a inovação acaba sendo deixada de lado por ser muito “complexa”, o que não é verdade. Estas empresas geralmente enxergam apenas uma face da moeda, que é criar novos mercados. Muitas vezes, competir com empresas maduras dentro de seus mercados pode ser uma grande saída. Ingressar em mercados maduros com novas idéias pode pegar os concorrentes de surpresa, e mudar totalmente a base de competição nestes setores.

Fonte:
http://www.slideshare.net/pfloriano/quebrando-4-mitos-para-inovar-radicalmente

Afinal, para que serve o celular?