Liderança é um dos termos mais mencionados nos últimos tempos. É comum encontrar em revistas e blogs, textos que citam características do verdadeiro líder. Estes meios de comunicação esquecem de mencionar ações de líderes que podem resultar no fracasso. Pesquisei um pouco sobre o assunto e encontrei algumas atitudes que podem prejudicar uma liderança. Elas são:
A incapacidade de organizar detalhes;
A falta de disposição do líder em fazer aquilo que ele próprio pede para os outros fazerem;
Expectativa de pagamento pelo que se sabe, ao invés do que se realiza;
Medo da competição dos outros;
A ausência de pensamento criativo;
A síndrome do “EU”;
O excesso de licenciamento;
A deslealdade;
A ênfase demasiada na autoridade;
A valorização da titularidade;
A falta de compreensão dos efeitos negativos em um ambiente negativo;
O IPI (Imposto Sobre Produtos Industrializados) é uma taxa cobrada pelo Governo para arrecadação de dinheiro para o país. Ele é taxado sobre vários tipos de produtos. Desde Abril de 2009, o Governo Federal decretou que haveria redução de IPI para os eletrodomésticos da chamada linha branca. E, recentemente, houve prorrogação do prazo de redução.
As pessoas estão em primeiro lugar. A liderança agregadora gira em torno das pessoas – propõe valores individuais e emoções mais do que as tarefas e objetivos. O líder agregador aspira por manter os funcionários felizes e criar harmonia entre eles. Ele controla pela construção de fortes laços emocionais e, então, colhe os benefícios dessa abordagem com intensa lealdade. O estilo também tem um efeito acentuadamente positivo na comunicação. As pessoas que gostam muito umas das outras falam muito. Elas partilham idéias; partilham inspiração. E o estilo agregador conduz para cima a flexibilidade; amigos confiam um no outro, permitindo inovações. A flexibilidade também se eleva porque o líder agregador, tal como um pai que ajusta as regras de um chefe de família para um adolescente em amadurecimento, não impõe desnecessárias censuras sobre como o funcionário consegue fazer o seu trabalho. Ele dá às pessoas a liberdade de fazer o seu trabalho na forma que eles pensam ser a mais eficaz.
Para um senso de reconhecimento e recompensa pelo trabalho bem-feito, o líder agregador oferece amplo feedback positivo. Tal feedback tem especial potência no local de trabalho porque é tudo muito raro: fora de uma revisão anual, poucas pessoas conseguem feedback em seus esforços diários – ou somente conseguem feedback negativo.
Fonte:GOLEMAN, Daniel, “O Que Faz o Líder”, Harvard Business Review, ed. Campus – Baseado no texto da AD&M Consultoria Empresarial
Muitas pessoas possuem dúvidas com relação ao significado das nomenclaturas CEO, CIO, COO e CFO. Além disto, existe a dificuldade em entender a estrutura organizacional das empresas baseadas no modelo estrangeiro.
Após um bate-papo interessante com um dos mentores da Quicksys, Yuri Gitahy, chegamos a uma explicação simples, objetiva e que pode sanar diversas dúvidas.
Conselho – Board
Participam do Conselho os principais acionistas e/ou seus representantes. Por exemplo, se uma empresa é aberta na bolsa e o Fundo Previ tem 20% das ações da mesma, no Conselho terá uma cadeira para o representante do Fundo Previ. Head of the Board é o Chefe do Conselho. É a pessoa responsável por dar a palavra final. Normalmente é algum indivíduo eleito entre os próprios conselheiros.
CEO – Chief Executive Officer
O CEO é o cara que chefia a empresa inteira – equivalente ao presidente nas empresas brasileiras. No Brasil, o presidente manda e desmanda. No modelo estrangeiro, o presidente é submetido ao Conselho, ou seja, o Chefe do Conselho manda no CEO. É capaz de demiti-lo, caso ele não ande na linha.
Abaixo do CEO, temos:
COO – Chief Operations Officer
Tambem chamado de “VP de Operações” no Brasil, ele cuida das finanças, RH, administrativo e etc; Tudo que é relativo à operação de rotina da empresa, ou seja, todas as áreas que formam as engrenagens do negócio. Ele pode ser visto como um diretor-geral.
CIO – Chief Information Officer
Algumas empresas têm o CIO, pessoa responsável pela a área de TI e pelo acesso/controle à informação.
CFO – Chief Financial Officer Indivíduo responsável pelo controller financeiro (separado do COO). Normalmente o CEO manda no COO, que do lado dele tem o CFO, CIO e etc;
O Plano de Negócio é o melhor instrumento para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. Desenvolver o seu é um sinal de maturidade e planejamento – através de seu plano de negócio quem quer iniciar uma empresa tem mais segurança para alcançar o êxito e também ampliar ou promover inovações. (SEBRAE)
