O Sumário Executivo é a apresentação do projeto de empreendimento e, por isso, deve ser capaz de comunicar, esclarecer e cativar o leitor. Possui duas importantes funções:
Conduzir o entendimento do projeto ao apresentar brevemente os principais tópicos, cenários, empresa e negócio;
Permitir que, em poucos minutos, o leitor entenda, avalie e acompanhe os planos da empresa, os produtos e/ou serviços, sua inserção no mercado e o planejamento financeiro.
O vídeo abaixo, apresentado por Eduardo Bilman, mostra o modelo Confrapar de elaboração de Sumário Executivo.
Tenha iniciativa e curiosidade - “Milhões viram a maçã cair, mas só Newton perguntou por quê.” Descobrindo e transformando oportunidades em produtos ou negócios inovadores
Seja persistente nas metas e flexível nas estratégias – “Nada está em nosso poder como a própria vontade.” As estratégias mudam com as circunstâncias – Seja persistente, não teimoso.
Calcule os riscos - “É preciso menos tempo para fazer algo da maneira certa do que explicar por que foi feito da maneira errada.” O empreendedor não está em busca de aventuras e sim de resultados.
Persiga sempre a máxima eficiência – “Só o melhor é o suficiente.” Exceder padrões de qualidade com menores custos: este é o desafio.
Comprometa-se com seus projetos – “Não há atalhos para os lugares aos quais vale a pena chegar.” Dedicação e responsabilidade não são sacrifícios, mas investimentos.
Estude o mercado – “O homem pode tanto quanto sabe.” Necessidades dos clientes, competência dos concorrentes e condições dos fornecedores: este é o seu universo. Conheça-o.
Estabeleça metas - “O real não está na saída e nem na chegada, está na travessia.” Desafios de curto, médio e longo prazo são a sua estrada. Boa viagem!
Faça um Plano de Negócios – “A velocidade só faz sentido quando você sabe aonde quer chegar.” Planejar é projetar hoje aonde se quer chegar no futuro, enxergando o caminho a ser percorrido e seus obstáculos. É o sonho conseqüente.
Desenvolva seu espírito de liderança – “A liderança existe quando há um movimento em direção a um objetivo.” Forme redes de contatos. Desperte e conquiste corações e mentes!
Acredite em Você Errar faz parte da natureza de qualquer ser humano. Fazer dos erros uma oportunidade para se tornar melhor, é da natureza do empreendedor.
O repórter da BBC Dan Simmons, que faz reportagens sobre tecnologia, resolveu testar um telefone celular apresentado na feira Consumer Electronics Show (CES), em Las Vegas, como “inquebrável”.
O CEO (Chief Executive Officer) da empresa Sonim, Bob Plaschke, demonstrou fé no produto. “Pode jogar o celular de uma altura de dez andares, mergulhá-lo a uma profundidade de 20 pés (o equivalente a 6,1 metros), tentar martelar um prego no aparelho, que não quebra”, disse ele.
Simmons mergulhou o aparelho em um aquário e verificou que ele ainda estava em condições de receber chamadas, mas não resistiu a pancadas na quina do receptáculo.
Depois de alguns golpes, a tela do celular quebrou, deixando o executivo surpreso e sem graça. (BBC Brasil)
Estou montando mais uma empresa e logo me veio de novo aquela sensação única que a gente sente ao se criar uma nova empresa. Encontrei um artigo muito interessante para os marinheiros de primeira viagem contendo os erros mais comuns.
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Primeira vez nunca é fácil. Inexperiência, dúvidas e até entusiasmo em excesso atrapalham a performance dos principiantes em qualquer terreno. No mundo dos negócios, não são poucos os tropeços que podem ser cometidos por quem arrisca os passos iniciais como empreendedor. Uma novidade é que, numa época em que se fala demais em contenção de custos, os consultores apontam o fato de que a preocupação excessiva em “enxugar” pode comprometer a qualidade de produtos e de serviços e levar a empresa a correr riscos. Além disso, formação inadequada de preço é outro ponto que costuma levar os novatos a situações inesperadas.
PROFISSIONALISMO TARDIO
A história é sempre a mesma: ao dividir com parentes e amigos sua idéia de montar o negócio, ela é recebida com entusiasmo e euforia. O clima é de festa. Mas o começo ancorado na empolgação (na sua e na dos outros) geralmente deixa como seqüela o profissionalismo tardio. Leva-se mais tempo do que o necessário para encarar a empresa como algo sério e trabalhoso. “O conselho que dou é que, desde o primeiro dia, a empresa seja tratada como tal. Só perdi tempo com essa visão de “brincadeira”. Quase fui à falência“, conta Pedro dos Santos, 40, dono da PSM Consultoria e Desenvolvimento de Sistemas.
SÍNDROME DO “EU TAMBÉM” “Se todo mundo está fazendo, deve ser lucrativo. Então, por que não fazer também?” Esse é o raciocínio clássico que origina os chamados “negócios da moda”. Basta olhar ao redor e perceber que se multiplicaram as clínicas de estética, por exemplo, para ter certeza de que aquele é o negócio do futuro. Segundo os especialistas, o risco de mortalidade entre as empresas que surgem dessa forma tende a ser ainda maior. “Há uma peneira natural que filtra os que somem e os que ficam no mercado. Depois do “boom”, é certo que muitos aventureiros vão quebrar“, diz Marcos Antonio Quégue, professor do Ibmec.
HORROR A FINANÇAS
O empresário adora a idéia que teve, mas detesta cuidar da parte financeira. Tem horror, por exemplo, a se dedicar à manutenção de registros contábeis. Pode contratar alguém para fazê-lo, mas mantém o desinteresse pelo tema. A médio prazo, as conseqüências são o descontrole e o prejuízo por má-formação de preço. “Os números que estão na contabilidade refletem a vida da empresa em um determinado período. Mostram quanto faturou, qual é o custo da operação, qual a margem efetiva e qual a despesa. São informações que podem melhorar os resultados no futuro“, comenta Flávio Pepe, da Ernst & Young.
FALTA DE PLANEJAMENTO
Acreditar que “tudo vai dar certo”, mas não traçar os passos necessários para chegar ao sucesso almejado. Esse é o erro mais comum dos marinheiros de primeira viagem, segundo apontam os especialistas. Contaminados por uma espécie de “otimismo cego”, os empreendedores tendem a queimar etapas imprescindíveis, como a da elaboração do plano de negócios. Outro comportamento característico é não determinar prazos para etapas como a realização das obras ou a obtenção de documentação, o que acaba comprometendo o início oficial das atividades e gerando impactos negativos.Para Alessandro Saade, diretor da Mercatus, mais que planejar, o ideal é se antecipar aos imprevistos e fazer três possibilidades de planos a serem conduzidos. “Deve-se considerar um cenário muito ruim [para o desenvolvimento da iniciativa], um conservador e um muito bom, e ver quanto tempo a empresa sobrevive em cada um deles“, ensina.
SUBESTIMAR O EMPENHO NECESSÁRIO
Ser dono de um negócio passa longe de poder trabalhar apenas quando se quer. Entretanto, muitas pessoas costumam unir as duas idéias em seus pensamentos e sonham com o dia em que finalmente serão “o próprio patrão”. Dessa forma, vêem equivocadamente o empreendimento com uma conotação de mais liberdade e de menos obrigações. “Um negócio requer muito esforço na fase inicial. Principalmente para o pequeno empresário, que deve se dedicar totalmente à empresa na fase de lançamento“, observa Paulo Roberto Ferreira, professor de gerência-geral do ISE (Instituto Superior da Empresa). Alessandro Saade, da Mercatus, aponta ainda o fato de alguns empresários colocarem um gerente para “tocar” a empreitada enquanto o proprietário vai “viver a vida”. “Lembra aquele ditado tradicional sobre os “olhos do dono”. O melhor é dedicar, além dos olhos, o resto do corpo e da cabeça.“
DESCONHECIMENTO DO MERCADO
É um erro diretamente atrelado ao da falta de planejamento. Ansioso por achar que vai se dar muito bem, o iniciante não pesquisa o terreno. Ignora a concorrência e segue certo de que só ele tem aquele produto ou serviço. Muitas vezes só descobre que estava enganado quando é tarde demais. “É preciso ter visão de cenário, estudar o setor, saber quem são os concorrentes diretos“, ilustra Paulo Ancona, da consultoria Vecchi & Ancona. A preocupação com parceiros é outro ponto. A falta de pesquisa pode levar, por exemplo, à dependência de um único fornecedor, o que não é recomendado.
PONTO ERRADO
Um restaurante com cardápio extremamente inovador instalado em local de difícil acesso e sem estacionamento. O caso exemplifica o quanto a escolha errada do ponto comercial pode comprometer a viabilidade da empresa. E o que é pior: é possível ficar “preso” àquele endereço até que seja cumprido o prazo previsto no contrato de locação. “Dependendo do tipo de negócio, a escolha do ponto é que vai definir se a iniciativa vai prosperar ou naufragar“, diz Heitor Peixoto, coordenador do centro de empreendedorismo e inovação da BSP (Business School São Paulo). Para diminuir as chances de ser prejudicado por uma escolha inadequada, o especialista elenca dicas. “Deve-se observar infra-estrutura, facilidade de acesso e estacionamento, proximidade com o público-alvo e custo do aluguel.“
GOSTAR, MAS NÃO SABER FAZER
Confundir o que gosta com o que sabe fazer é um deslize comum entre os principiantes. É aquela velha história de adorar comida japonesa e achar que por isso vai ser dono de um ótimo “delivery” de sushis. Ou que é capaz de emplacar uma livraria por ser aficionado por literatura desde o nível médio. “Uma coisa não tem nada a ver com a outra“, analisa Paulo Ancona, da consultoria Vecchi & Ancona. “Em vez de hobbies, vale aproveitar a própria bagagem técnica e tentar transformar isso em diferencial de mercado“, completa.
ROTATIVIDADE DE COLABORADORES
“O “turnover” é uma janela por onde voam os lucros da empresa.” A frase, de Ênio Pinto, 39, gerente de educação empreendedora do Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), resume uma realidade que muitas vezes passa desapercebida pela maioria dos empresários. Afinal, a regra do mercado é “enxugar quadros” sempre que as coisas sinalizam não irem bem. “Cerca de 80% das micro e pequenas empresas brasileiras são de comércio e de serviços. Nelas, o colaborador tem um papel muito importante. São os vendedores quem alavancam as vendas, são eles quem trazem os lucros“, esclarece Pinto. Para ele, o modelo de remuneração comissionada é o melhor nesse cenário, e a rotatividade deve ser evitada. “Gasta-se tudo de novo para recrutar e treinar um novo funcionário”, observa.
CONCEITO EM ABERTO
Aqui, o erro é começar o negócio sem saber exatamente o que ele é. Ou seja, deixar para construir o conceito ao longo da operação. “Um teste é responder à pergunta “O que é o seu negócio?”. Quem leva mais de um minuto para explicar não sabe direito o que faz“, comenta o consultor Paulo Ancona. João Gabriel Savicchioli, 25, passou pelo problema. Na primeira empreitada, tentou abrir um bar noturno. O conceito e o público-alvo ideais eram diferentes na cabeça de cada um dos sócios. Acabamos enfrentando vários conflitos de gestão”, lembra. As divergências conceituais somadas a outras dificuldades como ausência de capital de giro e plano de negócios inexistente levaram à derrocada. “Nove meses depois, percebi que não era viável. Abandonei o projeto e parti para outra.”
CONTENÇÃO DE CUSTOS EXAGERADA
Num tempo em que “conter custos” virou palavra de ordem para uma gestão de sucesso, os especialistas começam a alertar que economizar é bom, mas é preciso ser criterioso na hora de escolher o que precisa ser cortado. A idéia é que a economia excessiva pode comprometer fatores prioritários, como a qualidade do produto. E, conseqüentemente, lançar a empresa numa situação de risco. A conclusão está presente no estudo Pecados Capitais do Empreendedorismo, da Ernst & Young, e é unanimidade entre os especialistas. “A verdade é que não há como fazer uma empresa crescer sem gastar“, enfatiza James Hunter, professor de novos negócios da BBS (Brazilian Business School). Na opinião dele, o melhor é tentar equilibrar a equação entre o que é preciso economizar e aquilo em que é indispensável investir. “Não faz sentido simplesmente não gastar. O caminho é ter um controle eficiente de custos.“
BARATEAR PARA MANTER CLIENTELA
Foi o tempo em que produto ou serviço baratos eram sinônimos de clientela fiel. Não adianta mais acreditar que o preço baixo vai funcionar por si só como âncora da empresa. Fatores como concorrência internacional e exigência por parte dos consumidores contribuem para minar a estratégia considerada “certa” há algumas décadas. Valor agregado é o conceito que resume a tendência e segundo o qual o cliente paga não só pelo que comprou, mas pelos benefícios implícitos na marca. Conrado Schlochauer, 34, da E-lab SSJ (escola de negócios), lembra que, para ter preço menor que a concorrência, é preciso oferecer algo a menos que ela. “Pode, por exemplo, ser menos divulgação ou menos qualidade. Essa escolha reduz as chances de sobrevivência a longo prazo“, diz. Nem para ganhar mercado ele aprova a estratégia. “O cliente não é fiel. Quando o preço subir, ele pára de comprar.“
AUSÊNCIA DE INDICADORES
Desconhecer o que as pessoas pensam sobre o projeto é outra falha bastante comum entre os que estão começando. Entretanto, o problema se torna mais grave, na opinião dos especialistas, quando o modelo de gestão leva igualmente a ignorar o grau de satisfação da potencial clientela. “Há um período em que o empreendedor precisa mesmo deixar a maré de opiniões de lado. Caso contrário, nem consegue emplacar a iniciativa“, reconhece o consultor Bob Wollheim. “Porém, assim que o negócio começar a amadurecer e mostrar alguns resultados, é hora de mudar radicalmente essa atitude“, completa ele. A partir daí, as opiniões passam a colaborar diretamente para o aperfeiçoamento contínuo. “Monitorar a satisfação do público e a forma como ele é tratado é essencial“, diz Wollheim.
SUBESTIMAR O TEMPO DE RETORNO
Nem sempre o negócio começa a dar lucro no prazo originalmente previsto. A extensão do tempo de retorno acaba se tornando uma das maiores fontes de estresse e de desânimo para o empreendedor estreante. Com freqüência, é ao esbarrar nesse obstáculo que ele considera pela primeira vez a hipótese de desistir e fechar as portas. No caso do bar noturno aberto por João Gabriel Savicchioli, 25, ele aponta que “o superdimensionamento do retorno foi outro ponto negativo“. “É bastante comum acreditar que as receitas virão em maior volume e em menor tempo do que ocorre na realidade. Mas negócios exigem tempo para que se concretizem, e é fácil que ultrapassem os limites de tempo fixados inicialmente“, observa Paulo Roberto Ferreira, diretor do ISE (Instituto Superior da Empresa).
MISTURAR PESSOAS JURÍDICA E FÍSICA
É quando o empresário e o cidadão que comanda a empresa começam a se fundir involuntariamente. A mistura abrange desde a parcialidade na contratação de funcionários (optando, por exemplo, por empregar parentes) até a utilização de recursos próprios para financiar a iniciativa. O quadro pode arruinar negócio e vida pessoal. No caso dos sócios Daniel Lifschitz, 27, Marcelo Bicudo, 27, e Renato de Almeida Prado, 27, a confusão não chegou a causar danos, mas alguns padrões foram alterados no meio do caminho. Amigos de infância, eles abriram a agência de publicidade Epigram Comunicação há oito meses. “No começo, achávamos que nossas agendas pessoais é que gerariam clientes. Logo percebemos que não seria bem assim e tivemos de traçar estratégias mais eficazes de prospecção para a agência“, conta Lifschitz.
Fonte: Folha de São Paulo, Folha Negócios, 05 de Setembro de 2004, p. F1
Há três anos atrás, com apenas 18 anos, cheguei a conclusão que eu tinha um produto (Portinho) que poderia ser a base de uma nova startup. Eu me lembro que foi muito difícil convencer os meus pais que seria um bom investimento. Depois de alguns meses de conversas, consegui convencê-los. Foi ali que eu comecei a perceber que era capaz de vender a idéia do meu produto/empresa. Isto de fato já era importante.
O Portinho era um software gratuito que realizava a manutenção do Windows. Ele foi desenvolvido quando eu tinha apenas 16 anos de idade. O software foi um sucesso. Voltado para o mercado brasileiro, ele alcançou milhares de usuários em pouco tempo e ainda me rendeu várias reportagens e entrevistas para diversos jornais e revistas brasileiras.
No dia 3 de setembro de 2006, a Quicksys foi inaugurada. Antes mesmo da sua inauguração, já estávamos trabalhando com ela já tinha alguns meses. No início deste mesmo ano, contratamos uma empresa de marketing para nos ajudar na concepção da marca. Queríamos uma marca forte. Nesta altura do campeonato, já havíamos gasto um bom dinheiro e superado várias dificuldades.
Bom, passado estes três anos de empresa, posso lhe dizer com toda tranquilidade que aprendi muita coisa. Gostaria de compartilhar estes aprendizados. Como gosto das coisas bem claras e objetivas, resolvi escrever em tópicos. Espero que seja útil.
Esteja preparado para vender o seu produto a qualquer momento – Aposto que você vai me dizer que já leu uma frase parecida em outros sites. Calma, quando eu falo isto é porque realmente já ocorreu comigo. Tive que vender a idéia da minha empresa em 2 minutos – com um cronômetro ligado – quando eu menos esperava. Depois deste dia, nunca mais fui o mesmo.
Acredite na idéia de sua startup – Toda startup passa por momentos complicados. Acredito que com você não vai ser diferente. Já passei por meses muito difíceis. Comecei a escutar constantemente que a solução era largar a startup e ser funcionário de uma empresa qualquer, como todas as pessoas normais. Não tem nada de errado em ser funcionário, mas é necessário distinguir se é apenas um momento difícil ou se realmente sua startup é irrelevante para o mercado.
Não tenha vergonha de errar – É difícil encontrar uma pessoa que nunca errou. Eu, pelo menos, nunca encontrei ninguém que conseguiu tal façanha. Você com certeza vai apostar em alguma idéia que irá dar errada. Não desanime ou se sinta pior por causa disto. Procure outras melhores e dê a volta por cima.
Seja humilde e acessível – Não esqueça jamais das dificuldades que você teve que superar. Existem pessoas que estão passando por elas neste exato momento. Forneça um tempo do seu dia para ajudar e orientar estas pessoas. Hoje você pode estar bem, mas amanhã outras pessoas podem estar melhor ainda.
Faça networking – Até hoje não encontrei nada melhor que conhecer pessoas. Grande parte do meu conhecimento foi obtido através de conversas. Além disto, você pode criar oportunidades para a realização de novas parcerias que podem ser muito lucrativas. Resumindo, como vovó já dizia: “Só é lembrado quem é visto“.
Aceite as limitações financeiras – Quando não se tem muito dinheiro, somos obrigados a fazer trabalhos mais criativos (o que é ótimo). Não faça loucuras ou desanime por causa do dinheiro. Quem não gostaria de receber 10 milhões de dólares de capital de risco (ou até menos)? Mas o que você vai fazer com esta quantia? Você realmente precisa deste dinheiro? Na grande maioria dos casos, o dinheiro não é a solução dos problemas.
Procure ajuda – A medida que o tempo vai passando e vamos ganhando experiência, achamos que não precisamos mais de ajuda. Doce engano. Nunca somos bons em tudo. Procure pessoas que entendam do assunto desejado e que estejam dispostas a lhe ajudar. Acredite: elas serão de grande importância.
Leia livros – Os livros vão tentar lhe passar algumas dicas e experiências de pessoas que passaram por dificuldades durante a gestão dos seus negócios. É sempre bom ter conhecimento destes fatos. Logo, não custa nada você dar uma olhada neles. Como o vovô já dizia: “É melhor prevenir, do que remediar.”
Tenha paciência – Nenhuma startup vai crescer da noite para o dia. Aceite isto.
