A volta do utilitário Portinho

Portinho

Foram mais de 3 anos sem atualizações. Muita coisa aconteceu durante este tempo. Vou contar para vocês um pouco sobre a história deste projeto. De onde saiu o nome Portinho? De onde surgiu a ideia de montar um software para otimização do Windows? Porque ele parou de ser atualizado?

Bem, o Portinho começou em 2004, quando eu tinha 16 anos de idade. Comecei a programar em Pascal graças aos livros que meu pai adquiriu quando cursava graduação em Engenheria de Telecomunicações e pós em Ciência da Computação. Eu deixava de ir nas festinhas da família para ficar programando e lendo estes livros. Adorava ver aqueles comandos, não entender nada e ainda acreditar que um dia aquelas palavras e símbolos iriam fazer sentido.

O Portinho começou como um projeto pessoal. O meu desejo era criar um utilitário que aumentasse o rendimento da minha máquina, ou seja, o objetivo do programa era atender a minha própria necessidade. Como meu apelido é Portinho (irmão mais novo da família Porto), resolvi então colocar este nome no meu primeiro programa.

No final de 2004 / início de 2005, comecei a distribuir o Portinho para os amigos mais próximos. Queria ver a reação deles. Eles usaram, gostaram e começaram a dar sugestões. Foi uma experiência incrível. Um dos pontos mais críticos do Portinho era a sua interface. Simplesmente uma vergonha (eu assumo). E o ícone? O ícone era uma caricatura do meu rosto (criada pelo Xantus). Fui enfrentando os desafios até conseguir algo decente.

Com o passar do tempo, o programa foi ficando mais maduro e o pessoal começou a me pedir atualizações constantemente. O aumento da demanda dos meus amigos fizeram com que eu cadastrasse o Portinho nos sites de downloads.  Não existia expectativa. Para a minha surpresa, o sucesso foi grande. Foram mais de 1.000.000 de downloads no primeiro ano, sem contar as reportagens, matérias e prêmios.

Em 2006, lancei a versão do Portinho com suporte a multi-idiomas. O utilitário desenvolvido no Brasil agora estava disponível para as pessoas do mundo todo. Cada dia que se passava, mais gente utilizava e maior era o trabalho para mantê-lo.

O Portinho chegou a sair na capa do portal Terra (o que não quer dizer muita coisa, já que o servidor não aguentou 10 minutos). Outra grande surpresa foi entrar na universidade e descobrir que um colega de sala (hoje é um grande amigo) já havia usado o Portinho.

No final de 2006, aos meus 18 anos, resolvi arriscar. Decidi montar uma empresa. O que eu tinha? Um nome, muita vontade de dar certo e foco. Sabia exatamente aonde eu queria chegar, mas não como. Para simplificar: é o mesmo que ir para uma guerra querendo vencer mas sem saber quais armas serão utilizadas. Não sabia nada sobre empreendedorismo. Não sabia nem que existia a danada da contabilidade. Muito menos o que significava CNPJ.

Em 2008, abri a Quicksys. O objetivo era criar uma empresa que fornecesse produtos e serviços para prolongar a vida útil dos computadores. Durante a caminhada da empresa, o Portinho acabou sendo colocado de lado. As responsabilidades aumentaram, as cobranças e o projeto foi ficando cada vez mais distante do meu dia-a-dia.

No ínicio deste ano (2010), decidi trabalhar novamente com o projeto que me fez abrir a cabeça e encarar os novos desafios. Estou dedicando o meu tempo livre para as pessoas que acreditaram em mim: os usuários do Portinho.

O PORTINHO ESTÁ DE VOLTA!

Algumas Reportagens/Entrevistas/Screenshots do Portinho

Para obter mais informações sobre o Portinho e como melhorar o desempenho do seu computador, acesse: http://www.portinho.com.br

8 dicas para quem trabalha em casa

A editora da revista Inc., Leigh Buchanan, trabalha de casa há três anos. Não é só alegria; ela confessa que às vezes se sente sozinha, e que briga muito para ter disciplina e não atrapalhar o trabalho com afazeres domésticos. Mas, de modo geral, tem sido uma experiência interessante.

“Trabalho de casa há três anos, sem nada pra olhar além da paisagem de montanhas, e sem nada pra ouvir além de esquilos pulando no quintal. Às vezes fica bem solitário. Sinto falta das conversas aleatórias nos corredores, que fazem surgir ideias inesperadas ou ajudam a formar parcerias. Mas, em geral, trabalhar de casa tem sido uma experiência satisfatória. Consegui me manter produtiva, e a redução no estresse de não ter que atravessar a cidade provavelmente aumentou um ano em minha vida. Para aqueles que vão embarcar nessa experiência de trabalho a distância, ofereço oito dicas para se dar bem.”

1- A linguagem é importante. Nunca diga ‘trabalho em casa’. Diga ‘meu escritório é em casa’, ou ‘trabalho para o escritório a partir de casa’. Além de soar mais profissional, você não entra para a lista de amigos e parentes como aquela pessoa que pode pegar meu filho na escola ou outros compromissos.

2- Algumas pessoas gostam de se vestir para o trabalho, mesmo que eles nunca ponham o pé pra fora de casa. Outras gostam de andar pela casa de pijamas. É uma escolha pessoal. Mas se você preferir a última, pelo menos troque de roupa uma vez de dia e de noite. Casual, sim. Sujo, não.

3- Fale com alguém do trabalho pelo menos uma vez por dia. Longos momentos de silêncio são angustiantes. Após três dias, eu fico me sentindo uma criança num acampamento: preocupada de que na minha ausência, eles terão mudado de casa sem me dizer. Melhor falar com gerentes, que sabem da situação geral.

4. Fofocar, navegar na internet e comprar uma coisinha durante o almoço são maneiras saudáveis de desanuviar a cabeça do ambiente barulhento, do café ruim e da cadeira desconfortável comuns ao trabalho. Apesar de em casa haver mais silêncio e conforto, não dá pra trabalhar oito horas sem parar. Então faça coisas úteis como pausa: lave roupa, varra o chão, faça um exercício (somente se você não gostar de se exercitar; se for divertido, você vai se distrair).

5- Se você tem filhos, explique a eles que quando sua porta estiver fechada, eles não devem incomodá-lo. Se eles não obedecerem, diga que se eles interromperem seu trabalho você vai perder os seus prazos, vai ser demitida, a família vai viver na rua e você vai vender seus brinquedos para comprar comida.

6- Galinhas adorariam trabalhar das 4h às 13h; as corujas, das 15h à meia-noite. Mas lembre-se de que alguns compromissos, ligações e conferências podem ser fora de seu horário de preferência. É tentador criar uma rotina adaptada ao seu organismo; mas é melhor se basear nos horários em que o mundo exige que você esteja disponível.

7- Em casa, temos três telefones: uma para a família, um para as crianças e um para as ligações de trabalho. Tenha um aparelho somente para o trabalho, assim você não corre o risco de alguém atender desavisadamente (‘Ei, mãe, é um tal de Steve Jobs, posso dormir na casa do Lucas?’), e você pode atender no modo profissional (‘Aqui é Leigh Buchanan’) e pessoal (‘Que foi?’).

8- Tenha uma cafeteira boa. Precisa dizer mais alguma coisa?

Fonte: SANTOS, Ricardo. Papo de Empreendedor. http://www.papodeempreendedor.com.br/recursos-humanos/oito-dicas-para-quem-trabalha-em-casa/

O Sábio Pescador

Pouco tempo – respondeu o mexicano.

Mas o que é que você faz com o resto de seu tempo?

Durmo até tarde, pesco um pouco, brinco com os meus filhos, vou todas as noites à aldeia, bebo um pouco de vinho e toco violão com meus amigos. Levo uma vida cheia e ocupada, senhor.

Eu sou formado em Administração de empresas em Harvard, perito em ‘Qualidade’ e poderia ajudá-lo. Você deveria passar mais tempo pescando e, com o lucro, comprar um barco maior. Com a renda produzida pelo novo barco, poderia comprar vários outros. No fim, teria uma frota de barcos pesqueiros. Em vez de vender pescado a um intermediário, venderia diretamente a uma indústria processadora e, no fim, poderia ter sua própria indústria. Poderia controlar o produto, o processamento e a distribuição. Precisaria deixar esta pequena aldeia costeira de pescadores e mudar-se para a Cidade do México, em seguida para Los Angeles e, finalmente, para Nova York, de onde dirigiria sua empresa em expansão.

- Mas, senhor, quanto tempo isso levaria? – Perguntou o pescador, com os olhos arregalados.

- Uns 15 ou 20 anos – Respondeu triunfante o americano.

- E depois, senhor?

Quando chegasse a ocasião certa, você poderia abrir o capital de sua empresa ao público e ficar muito, muito rico. Ganharia milhões.

Milhões, senhor? E depois?

Depois… – Explicou o americano – …Você se aposentaria… Mudaria para uma pequena aldeia costeira, onde dormiria até tarde, pescaria um pouco, brincaria com os seus netos, iria à aldeia todas as noites, onde poderia tomar vinho e tocar violão com os amigos…

Charge: Eleições 2010 – Dilma X Serra

O dia-a-dia do gestor

Gerir hoje envolve uma gama muito mais abrangente e diversificada de atividades do que no passado. Consequentemente, o gestor hoje precisa estar apto a perceber, refletir, decidir e agir em condições totalmente diferentes das de antes.

O dia-a-dia de um gestor envolve atualmente diferentes entradas em uma realidade complexa:

• Interdisciplinariedade - os processos de negócio envolvem equipes de diferentes áreas, perfis profissionais e linguagens;
• Complexidade - as situações carregam cada vez um número maior de variáveis;
• •Exiguidade - o processo decisório está cada vez mais espremido em janelas curtas de tempo, e os prazos de ação/reação são cada vez mais exíguos;
• Multiculturalidade - o gestor está exposto a situações de trabalho com elementos externos ao seu ambiente nativo, e, por conseguinte com outras culturas: clientes, fornecedores, parceiros, terceiros, equipes de outras unidades organizacionais, inclusive do estrangeiro;
• •Inovação - tanto as formas de gestão, quanto a tecnologia da informação e da comunicação, estão a oferecer constantemente novas oportunidades e ameaças;
• •Competitividade - o ambiente de mercado é cada vez mais competitivo, não só em relação aos competidores tradicionais, mas principalmente pelos novos entrantes e produtos substitutos.

Nesse ambiente, a diferença entre sucesso e fracasso, entre lucro e falência, entre o bom e o mau desempenho está no melhor uso dos recursos disponíveis para atingir os objetivos focados.

Gerir a aplicação dos recursos é crucial, sejam recursos materiais, financeiros, de informação, humanos, de comunicação ou tecnológicos.

A ênfase na gestão vem da necessidade de aperfeiçoar continuamente os processos de negócio, pelo aprendizado e inovação permanentes.

Novos métodos de gestão, novas ferramentas de apoio, novos sistemas de informação, tudo isso representa o esforço por aperfeiçoar a gestão.

FONTE: GAZETA DO POVO, Coleção gestão empresarial: uma contribuição ao mundo dos negócios