Start-ups: Conselho de Startups 2011

Está iniciado o período de inscrições para startups interessadas no programa de mentoria e apoio da Unicamp Ventures. O programa tem objetivo de desenvolver e acelerar empresas de base tecnológica na região de Campinas-SP. Durante 1 ano, as empresas participantes terão apoio estratégico, de mercado e gestão através do estabelecimento de conselho designado para a empresa. Este conselho é designado sob medida para a empresa e é formado por empreendedores de sucesso, que estarão focados na melhoria do desempenho das empresas aconselhadas. Os benefícios são claros e determinados pela experiência e networking de seus conselheiros.

Além do mentoring, existe a oportunidade de receber um aporte financeiro para o projeto. “Durante o ano, rodadas de pitches (apresentações) são organizadas na medida em que as empresas estejam prontas para receber investimento necessário para seu lançamento no mercado. A partir daí, o próprio IVP investirá na empresa.”, explica Fabrício Bloisi, CEO da Movile e um dos conselheiros do IVP.

O programa Conselho de Startups é uma iniciativa do Unicamp Ventures em conjunto com o IVP e é gratuito para as empresas aprovadas. Para participar do processo seletivo é preciso inscrever-se no site do Conselho de Startups até o dia 14 de março.

Start-ups: Pense Diferente

Start-ups: “4 Things You Should Know About Your Customers”

Start-ups: A onda de Kindleberger e a Compra Coletiva

Durante minhas leituras por aí, encontrei um texto muito interessante sobre a onda de Kindleberger. Achei muito bacana a concepção e acredito que estamos presenciando um exemplo dessa onda no Brasil: o boom das compras coletivas.

A onda de Kindleberger é dividida nas seguintes fases:

1) Deslocamento: A inovação dá origem a uma nova onda de alta tecnologia, gerando uma nova tecnologia. Os empreendedores pegam a onda e começam a sonhar em desenvolver novos produtos com ela.

2) Euforia: Assim que as empresas pioneiras são financiadas e seus primeiros produtos são lançados, um grupo de start-ups liderado por empreendedores experientes entra com planos de negócios que também recebem financiamento. A mídia começa a escrever histórias sobre um fascinante futuro para essa nova onda.

3) Excesso de crédito: Os investidores correm para encontrar novas start-ups interessantes e, de repente, há dinheiro circulando para praticamente todo mundo no mercado. Um monte de empresas iniciantes imitadoras entra em cena. Todos estão falando sobre a nova onda.

4) Mania: A notícia se espalha rapidamente e, de uma hora para outra, todo mundo quer participar dessa próxima grande onda, por mais inusitadas que sejam suas pretensões comerciais. De repente, todo mundo é especialista na nova onda.

5) Estressa financeiro: As batalhas competitivas tornam-se intensas. Empresas individuais começam a se destacar, assumindo a liderança em relação aos concorrentes, que ficam cada vez mais para trás. A realidade se instala, uma vez que só poucos prosperarão e o restante está destinado a cair no esquecimento.

6) Reação: Na fase final, uns poucos vitoriosos emergem e a última das start-ups em dificuldades acaba sucumbindo. Os investidores de risco comemoram as poucas vitórias, contam as perdas e começam a procurar a próxima grande oportunidade.

O que acha? Estamos surfando em uma onda de Kindleberger?

Start-ups: “Why Use Analytics On Your Software”