É… impressionante como a vida dá voltas! O empreendedorismo reserva grandes surpresas (tanto positivas como negativas). Quando fundamos a DeskMetrics, nem um dia sequer pensamos que iríamos morar no Chile ou receber um aporte do Governo Chileno. Isto é, no mínimo, fascinante!

“… e só o trabalho lhe leva a conhecer pessoas e mundos que os acomodados não conhecerão.”

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“A DeskMetrics, startup especializada em métricas em tempo real de aplicativos, foi uma das cinco empresas brasileiras selecionadas na segunda chamada do Start-Up Chile.

O Start-Up Chile é um programa do governo chileno criado para atrair empreendedores do mundo inteiro interessados em desenvolver e expandir os seus negócios. Esta iniciativa tem como meta atrair 1.000 empreendedores até 2014 e transformar o país no centro de inovação da América Latina.

A primeira etapa do programa de incubação do governo do Chile atraiu 22 startups, provenientes de 14 países. Já na segunda etapa, foram 154 startups selecionadas de 33 países dentre as 650 inscritas. Cada startup selecionada receberá um aporte de 40.000 dólares.

Nesta nova etapa no Chile, a DeskMetrics almeja expandir ainda mais os negócios, ampliar o networking com outros potenciais parceiros e clientes, obter mais visibilidade internacional e conhecer melhor as diferenças culturais entre os países.

Toda a equipe da DeskMetrics, incluindo o americano Steve Hazeltine, responsável pela parte comercial da startup em New York, estará embarcando no dia 16 de janeiro de 2012 para a cidade de Santiago – Chile. Enquanto isto, os advogados da empresa estão finalizando a incorporação da DeskMetrics nos Estados Unidos para expandir as atividades por lá.”

“Você pode estar no auge de uma carreira construída passo a passo, confortável na posição que sempre sonhou. Ou começando a faculdade, rabiscando seus planos na última folha do caderno enquanto o professor discursa lá na frente. Pode ser ainda adolescente ou já ter dois filhos — e até mesmo netos. Não importa. Em algum momento da vida você vai querer empreender. Para realizar o desejo adormecido de se dedicar ao que realmente gosta de fazer ou porque ter emprego com car-teira assinada nunca esteve nos seus planos.

Desistir de fazer carreira em uma empresa tradicional. Adiar a maternidade. Abandonar o status e arriscar todas as economias. Para quem pretende abraçar o empreendedorismo não faltarão dúvidas em cada fase da vida. Seja aos 20, como Bernardo; aos 30, a exemplo de Vanessa, ou depois dos 40, no caso de Carlos.” Leia mais no site da Pequenas Empresas & Grandes Negócios

Está iniciado o período de inscrições para startups interessadas no programa de mentoria e apoio da Unicamp Ventures. O programa tem objetivo de desenvolver e acelerar empresas de base tecnológica na região de Campinas-SP. Durante 1 ano, as empresas participantes terão apoio estratégico, de mercado e gestão através do estabelecimento de conselho designado para a empresa. Este conselho é designado sob medida para a empresa e é formado por empreendedores de sucesso, que estarão focados na melhoria do desempenho das empresas aconselhadas. Os benefícios são claros e determinados pela experiência e networking de seus conselheiros.

Além do mentoring, existe a oportunidade de receber um aporte financeiro para o projeto. “Durante o ano, rodadas de pitches (apresentações) são organizadas na medida em que as empresas estejam prontas para receber investimento necessário para seu lançamento no mercado. A partir daí, o próprio IVP investirá na empresa.”, explica Fabrício Bloisi, CEO da Movile e um dos conselheiros do IVP.

O programa Conselho de Startups é uma iniciativa do Unicamp Ventures em conjunto com o IVP e é gratuito para as empresas aprovadas. Para participar do processo seletivo é preciso inscrever-se no site do Conselho de Startups até o dia 14 de março.

Durante minhas leituras por aí, encontrei um texto muito interessante sobre a onda de Kindleberger. Achei muito bacana a concepção e acredito que estamos presenciando um exemplo dessa onda no Brasil: o boom das compras coletivas.

A onda de Kindleberger é dividida nas seguintes fases:

1) Deslocamento: A inovação dá origem a uma nova onda de alta tecnologia, gerando uma nova tecnologia. Os empreendedores pegam a onda e começam a sonhar em desenvolver novos produtos com ela.

2) Euforia: Assim que as empresas pioneiras são financiadas e seus primeiros produtos são lançados, um grupo de start-ups liderado por empreendedores experientes entra com planos de negócios que também recebem financiamento. A mídia começa a escrever histórias sobre um fascinante futuro para essa nova onda.

3) Excesso de crédito: Os investidores correm para encontrar novas start-ups interessantes e, de repente, há dinheiro circulando para praticamente todo mundo no mercado. Um monte de empresas iniciantes imitadoras entra em cena. Todos estão falando sobre a nova onda.

4) Mania: A notícia se espalha rapidamente e, de uma hora para outra, todo mundo quer participar dessa próxima grande onda, por mais inusitadas que sejam suas pretensões comerciais. De repente, todo mundo é especialista na nova onda.

5) Estressa financeiro: As batalhas competitivas tornam-se intensas. Empresas individuais começam a se destacar, assumindo a liderança em relação aos concorrentes, que ficam cada vez mais para trás. A realidade se instala, uma vez que só poucos prosperarão e o restante está destinado a cair no esquecimento.

6) Reação: Na fase final, uns poucos vitoriosos emergem e a última das start-ups em dificuldades acaba sucumbindo. Os investidores de risco comemoram as poucas vitórias, contam as perdas e começam a procurar a próxima grande oportunidade.

O que acha? Estamos surfando em uma onda de Kindleberger?

Muitas pessoas me conheceram graças ao meu trabalho na Quicksys, e agora tenho o prazer de anunciar que também sou sócio da startup DeskMetrics – Google Analytics para software desktop.

A DeskMetrics é um desktop analytics. Lançamos nosso serviço oficialmente no dia 29 de outubro de 2010 no TechCrunch - um dos maiores blogs de TI do mundo.

Fornecemos informações relevantes em tempo real sobre a utilização do software para desenvolvedores e empresas de softwares obterem uma visão completa sobre os seus usuários e o funcionamento dos produtos.

Com a solução da DeskMetrics, é possível identificar os perfis dos usuários (número de execuções, instalações, desinstalações, lealdade, configurações do PC, localização geográfica…), o entender o comportamento dentro do software (desde o tempo de permanência dentro de uma janela até quais as funções estão sendo mais utilizadas), visualizar indicadores de audiência, mensurar conversões e reconhecer tendências.

Todos os dados  coletados são exibidos através de gráficos e relatórios gerados dentro de uma plataforma web na nuvem.

A DeskMetrics fornece componentes de fácil implementação nas principais linguagens de programação do mercado. As chamadas da API estão encapsuladas e prontas para serem utilizadas nas aplicações. Inicialmente estão disponíveis componentes para: C, C++, Delphi e .NET.

Fique à vontade para conhecer nosso site e testar o serviço gratuitamente durante 30 dias: http://deskmetrics.com

Um erro clássico é ficar empolgado com uma tecnologia antes de encontrar uma aplicação para ela. “É uma tecnologia em busca de um mercado” — este é o sinal de morte certa para uma start-up que busca receber um investimento de risco.

Ótimas start-ups raramente começam com uma tecnologia genérica como diferencial competitivo. As que o fazem, parecem acabar no cemitério tecnológico.

Cuidado ao tentar montar uma start-up com base em uma nova ciência que ainda precisa ser comprovada. É preciso ter a ciência pronta para ser transformada em um produto inteiramente inovador. Apenas algumas raras empresas de ciências conseguiram receber aporte para provar que determinada ciência funcionará de fato.

Concentre-se em usar as tecnologias existentes para criar ótimos produtos que fascinem os clientes. O objetivo é usar a tecnologia para obter avanços significativos que resolvam grandes problemas e se convertam em novos produtos atraentes.

Resolver problemas tecnológicos só pelo prazer de resolvê-los não é o objetivo de um empreendimento. As start-ups precisam vender o mais rápido possível. Planeje usar a tecnologia para criar produtos que deixem os stakeholders entusiasmados com seu valor para os usuários finais.

*Texto baseado no livro Diferencial Competitivo de Johh L. Nesheim.

Definir um padrão em um mercado com nova tecnologia e desenvolver a marca de sua startup exigem concentração de seus esforços em um só objetivo: encontrar uma única categoria de mercado para dominar.

A concentração da força e a singularidade de objetivo são críticas para o sucesso do marketing do novo empreendimento. Você precisa escolher apenas um elemento no qual se concentrar, não uma longa lista de opções. Como crianças, os fundadores de start-ups devem aprender o sentido da primeira palavra que os pais ensinam a seus filhos: “Não!”.

Empreendedores inexperientes não gostam de dizer não ao que consideram ser empolgante. Adoram a adrenalina que sentem ao tentar algo novo. Porém, vender para o cliente errado pode tirar o foco de toda a empresa. Empreendedores ingênuos desejam vender a todos os possíveis consumidores porque seus sentimentos dizem que, se não o fizerem, poderão perder grandes oportunidades. O problema em aceitar qualquer compra de qualquer cliente da indústria e de qualquer país é que isso dissipa recursos escassos. Essas ações sem planejamento remetem a empresa a inúmeras direções. Isso impede que a pequena start-up se torne líder em um segmento de mercado.

O objetivo não é tornar-se grande e depois famosa.  Ao contrário, é tornar-se a líder dominante da nova categoria em rápido crescimento e conquistar renome como a melhor do mercado. Isso exige foco. Requer saber dizer não.

*Texto baseado no livro Diferencial Competitivo de Johh L. Nesheim.