O Ciclo Virtuoso da Liderança

As expectativas e condutas das melhores empresas em liderança, apontadas pelo estudo Top Companies For Leaders.

• Características que diferenciam as empresas que melhor desenvolvem talentos das demais:
  • Possuir programas formais para a identificação dos funcionários de alto potencial
  • Conduzir processos formais para desenvolver líderes
  • Desenvolver estratégias e programas de responsabilidade social
  • Possuir planos formais de sucessão
  • Ter o presidente diretamente envolvido na formação dos líderes
  • Possuir operações com mais de 50 funcionários fora do país
  • Desenvolver programas específicos para a formação de líderes globais
  • Considerar o controle de custos como prioridade
  • Considerar a expansão de novos mercados como prioridade
• Características mais desejadas nos líderes entre as empresas campeãs em comparação às demais:
  • Ser capaz de liderar em tempos de mudanças
  • Ter visão e pensamento estratégicos
  • Ser capaz de entregar resultados acima da média
  • Ter habilidade para desenvolver novos líderes

O Líder Agregador

As pessoas estão em primeiro lugar. A liderança agregadora gira em torno das pessoas – propõe valores individuais e emoções mais do que as tarefas e objetivos. O líder agregador aspira por manter os funcionários felizes e criar harmonia entre eles. Ele controla pela construção de fortes laços emocionais e, então, colhe os benefícios dessa abordagem com intensa lealdade. O estilo também tem um efeito acentuadamente positivo na comunicação. As pessoas que gostam muito umas das outras falam muito. Elas partilham idéias; partilham inspiração. E o estilo agregador conduz para cima a flexibilidade; amigos confiam um no outro, permitindo inovações. A flexibilidade também se eleva porque o líder agregador, tal como um pai que ajusta as regras de um chefe de família para um adolescente em amadurecimento, não impõe desnecessárias censuras sobre como o funcionário consegue fazer o seu trabalho. Ele dá às pessoas a liberdade de fazer o seu trabalho na forma que eles pensam ser a mais eficaz.

Para um senso de reconhecimento e recompensa pelo trabalho bem-feito, o líder agregador oferece amplo feedback positivo. Tal feedback tem especial potência no local de trabalho porque é tudo muito raro: fora de uma revisão anual, poucas pessoas conseguem feedback em seus esforços diários – ou somente conseguem feedback negativo.

Fonte: GOLEMAN, Daniel, “O Que Faz o Líder”, Harvard Business Review, ed. Campus – Baseado no texto da AD&M Consultoria Empresarial