• Características que diferenciam as empresas que melhor desenvolvem talentos das demais:
  • Possuir programas formais para a identificação dos funcionários de alto potencial
  • Conduzir processos formais para desenvolver líderes
  • Desenvolver estratégias e programas de responsabilidade social
  • Possuir planos formais de sucessão
  • Ter o presidente diretamente envolvido na formação dos líderes
  • Possuir operações com mais de 50 funcionários fora do país
  • Desenvolver programas específicos para a formação de líderes globais
  • Considerar o controle de custos como prioridade
  • Considerar a expansão de novos mercados como prioridade
• Características mais desejadas nos líderes entre as empresas campeãs em comparação às demais:
  • Ser capaz de liderar em tempos de mudanças
  • Ter visão e pensamento estratégicos
  • Ser capaz de entregar resultados acima da média
  • Ter habilidade para desenvolver novos líderes

1. A incapacidade de organizar detalhes;
2. A falta de disposição do líder em fazer aquilo que ele próprio pede para os outros fazerem;
3. Expectativa de pagamento pelo que se sabe, ao invés do que se realiza;
4. Medo da competição dos outros;
5. A ausência de pensamento criativo;
6. A síndrome do “EU”;
7. O excesso de licenciamento;
8. A deslealdade;
9. A ênfase demasiada na autoridade;
10. A valorização da titularidade;
11. A falta de compreensão dos efeitos negativos em um ambiente negativo;
12. A falta de bom senso;

Fonte:  DENNY, Richard