1001 maneiras de premiar seus colaboradores

1001 maneiras de premiar seus colaboradores se tornou uma referência por mostrar que o que motiva uma pessoa a ter um desempenho brilhante não é tanto um aumento de salário nem uma promoção, mas certos gestos inesperados no dia-a-dia que demonstram o real reconhecimento por um trabalho bem-feito.

Se você está em busca de formas originais e altamente eficazes de premiar seus colaboradores por uma excelente atuação, este livro tem sugestões sob medida para o seu cado, seja qual for o tamanho da sua empresa e do seu orçamento para isso.

Você vai encontrar aqui centenas de estratégias de sucesso, desde iniciativas informais de agradecimento de baixo – ou nenhum – custo a programas formais de reconhecimento.
Segundo Bob Nelson, as pesquisas e a prática comprovam que, embora o dinheiro seja importante, o reconhecimento cuidadoso e pessoal pela execução primorosa de uma tarefa ou atividade está entre os recursos mais poderosos para se elevar o entusiasmo, melhorar o desempenho e aumentar a retenção das pessoas nos bons e nos maus tempos.

Citando práticas adotadas por empresas de diferentes áreas, além de estudos de caso, ele apresenta uma rica fonte de consulta que qualquer pessoa pode usar para premiar tanto indivíduos quanto equipes.

Entre as dicas de como dizer aquele “obrigado” de um jeito especial estão notas pessoais de elogio, folgas, permissão para chegar tarde ou vestir roupas informais, envio de flores, organização de jogos e concursos e concessão de benefícios e privilégios.

Os Gênios dos Negócios

Os Gênios dos Negócios de Peter Krass, reúne conselhos práticos e insights das maiores cabeças empresariais que já existiram, reunindo pensamentos sobre liderança, caráter, gestão, atendimento ao cliente, investimento etc.

Este livro reúne conselhos práticos e insights das maiores cabeças empresariais que já existiram, reunindo pensamentos sobre liderança, caráter, gestão, atendimento ao cliente, investimento etc. Para concretizar este projeto o autor enfrentou o desafio de encontrar material pungente escrito por esses magnatas que oferecesse conselhos práticos e insights sobre métodos fundamentais dos negócios. Este livro não trata de frivolidades, tampouco inclui material manipulado que soe como citação de trechos de algum relatório anual. Esses capitães de indústria foram, por natureza, pessoas dinâmicas; portanto, foram utilizados ensaios que captassem sua personalidade e transmitissem sua vitalidade por meio de suas palavras. Outro critério importante que determinou a seleção dos textos foi sua universalidade, desvinculada de tempo ou espaço.

Estou lendo o livro Startup – Founders at Work – da Jessica Livingston (presente do Yuri Gitahy). O livro reúne um conjunto de entrevistas realizadas com empreendedores que transformaram suas startups em grandes empresas. Em uma das entrevistas, o empreendedor Mike Lazaridis – responsável pela RIM, criadora do Blackberry - me chamou atenção sobre sua definição de tendência de mercado. Segue abaixo o trecho do livro aonde ele expõe sua opinião.

Jessica Livingston:

Como você foi tão bem-sucedido fazendo coisas tão à frente do seu tempo?

Mike Lazaridis:

Como se percebe uma tendência de mercado? Uma tendência industrial? Como você transforma em produtos o que aprendeu e o que está acontencendo no espaço tecnológico de forma que passe a ter valor para os consumidores? Como encontrar esses consumidores? … nós estávamos no lugar certo, na hora certa. Mas foi necessário ter fé. Você chama de visão, mas é uma combinação de visão e fé de que:

1. o que você faz vai acontecer algum dia;
2. aquilo de fato tem valor;
3. você realmente pode executar as coisas de maneira rentável, promovendo o produto de modo a conseguir financiamento para o desevolvimento e crescimento do negócio. É bem complicado;

Na sua opinião, o que é visão? Participe!