1 – Reconheça os mais criativos

2 – Assuma riscos consideráveis

- Somente riscos altos trazem retornos satisfatórios.
- Muitas idéias deixam de ser absurdas quando analisadas por outro ponto de vista.
- Assuma e deixe que outros assumam riscos, tolerando erros provenientes de um esforço honestamente criativo. Em geral, são eles que trazem grandes retornos.

3 – Vença os obstáculos e não se deixe vencer

- Obstáculos são inerentes ao processo criativo.
- Obstáculos são vencidos pela perseverança.
- Aceite as perdas de curto prazo para ter ganhos a longo prazo.
- Idéias criativas não se vendem facilmente. Seja perseverante na defesa de suas idéias ou propostas.

4 – Pense a longo prazo

- O preço de resultados a curto prazo é a perda da inovação.
- Tenha duas estratégias separadas – curto prazo e longo prazo.
- Não sacrifique a pesquisa básica em função da aplicada.
- Criatividade genuína requer longo prazo.
- Pense estrategicamente e não apenas taticamente; seja pró-ativo e não reativo.

5 – Continue crescendo

- Não seja complacente pelo sucesso inicial .
- Nem todas as idéias criativas são imortais.
- Não se acomode no sucesso de hoje e se desligue do sucesso do passado.
- Mantenha o foco no amanhã.

6 – Cuidado com falta de conhecimento ou com conhecimento em demasia

- Em P&D, a falta de conhecimento pode ser fatal.
- Deve-se saber o que está acontecendo no campo de atuação.
- Para crescer, é necessário variedade e amplitude de conhecimento.
- Excesso de conhecimento específico é tão perigoso quanto a falta dele. Os maiores erros são cometidos por experts.

7 – Tolere as ambiguidades

- Idéias criativas surgem subitamente, mas são desenvolvidas lentamente. É como montar um quebra-cabeças.
- Aprenda a tolerar a ambigüidade e a frustração de resolver problemas e de tomar de decisões.
- As idéias mais criativas vêm de pessoas com capacidade de esperar. Os resultados justificam a frustração da espera.

8 – Reformule problemas sem solução

- Muitas idéias criativas são provenientes de problemas sem solução à primeira vista.
- Quando um problema se mostra sem solução, tente reformulá-lo.
- As maiores dificuldades em resolver um problema vêm da maneira como o problema é abordado e não da falta de soluções.

9 – Faça o que você mais gosta de fazer

- As idéias mais criativas vêm de pessoas que amam o que fazem.
- Não há substituto para a motivação intrínseca.
- A motivação por si só não traz a inovação, mas a sua falta garante a ausência da inovação.
- Se for possível, mude a pessoa para uma função que seja mais adequada aos seus talentos.

10 – Reconheça quando moldar o ambiente e quando deixá-lo

- Mudar o ambiente é mais fácil para a gerência de topo.
- É uma tarefa árdua e lenta que exige mudanças incrementais.
- Se isso for impossível, mude de ambiente ou de companhia.
- Criatividade exige comprometimento que às vezes requer decisões corajosas.

FONTE: 3M (http://www.3m.com/intl/br/mkt/inovacao/Util/pdf/10_mandamentos_da_inovacao.pdf)

1. Tenha iniciativa e curiosidade - “Milhões viram a maçã cair, mas só Newton perguntou por quê.”
   Descobrindo e transformando oportunidades em produtos ou negócios inovadores
   
2. Seja persistente nas metas e flexível nas estratégias – “Nada está em nosso poder como a própria vontade.”
   As estratégias mudam com as circunstâncias – Seja persistente, não teimoso.
   
3. Calcule os riscos - “É preciso menos tempo para fazer algo da maneira certa do que explicar por que foi feito da maneira errada.”
   O empreendedor não está em busca de aventuras e sim de resultados.
   
4. Persiga sempre a máxima eficiência – “Só o melhor é o suficiente.”
   Exceder padrões de qualidade com menores custos: este é o desafio.
   
5. Comprometa-se com seus projetos – “Não há atalhos para os lugares aos quais vale a pena chegar.”
   Dedicação e responsabilidade não são sacrifícios, mas investimentos.
   
6. Estude o mercado – “O homem pode tanto quanto sabe.”
   Necessidades dos clientes, competência dos concorrentes e condições dos fornecedores: este é o seu universo. Conheça-o.
   
7. Estabeleça metas - “O real não está na saída e nem na chegada, está na travessia.”
   Desafios de curto, médio e longo prazo são a sua estrada. Boa viagem!
   
8. Faça um Plano de Negócios – “A velocidade só faz sentido quando você sabe aonde quer chegar.”
   Planejar é projetar hoje aonde se quer chegar no futuro, enxergando o caminho a ser percorrido e seus obstáculos. É o sonho conseqüente.
   
9. Desenvolva seu espírito de liderança – “A liderança existe quando há um movimento em direção a um objetivo.”
   Forme redes de contatos. Desperte e conquiste corações e mentes!
   
10. Acredite em Você
    Errar faz parte da natureza de qualquer ser humano. Fazer dos erros uma oportunidade para se tornar melhor, é da natureza do empreendedor.

Fonte: Portal do Empreendedor

1. Torne os Serviços de TI fáceis para os usuários das áreas de Negócio,
pense de forma enxuta.
Estruture um Catálogo de Serviços de TI escrito em linguagem de negócio e
assegure-se que ele é de fácil entendimento, agilizando a interação com os
seus clientes e usuários. Trabalhe na interface com o usuário de seus Serviços
de TI de forma a torná-los simples e de fácil utilização. Inspire-se no Google e
no iPhone da Apple.

2. Adicione valor aos clientes da sua Organização, diferenciando-se da
concorrência.
A missão da área de TI é resolver os problemas de negócio da sua
Organização, permitindo o atendimento das necessidades e expectativas dos
clientes finais, e não entregar apenas Serviços de TI aos seus usuários das
áreas de Negócio.

3. Conheça os processos de negócio de sua organização, sempre tendo em
mente a Estratégia do Negócio.
Não foque em tarefas ou atividades individuais, tenha foco nos processos onde
as tarefas e atividades devem ser coordenadas e sincronizadas para que se
obtenha o produto final. Garanta que todos os membros da equipe da área de
TI conhecem de forma ampla os processos internos da área de TI e os
processos de negócio da Organização.

4. Seja criativo ao trabalhar os processos da área de TI, não limite-se pelo
“status quo”.
Criatividade não significa caos, ao contrário ela exige uma melhor disciplina e
ambientes controlados, que facilitem seu desenvolvimento e aplicação com
vista a garantir ganhos que a transformem em inovação e não apenas em
novidades.

5. Livre-se de sua estrutura organizacional, foque as pessoas.
Dinamismo, respeito aos líderes e times motivados não precisa de grandes e
complexas hierarquias, simplesmente de uma ampla visão do trabalho a ser
executado, espírito de equipe e foco em alcançar os objetivos estabelecidos
pelos clientes, garantindo a entrega consistente dos resultados esperados.

6. Use os indicadores para otimizar o desempenho, não para medir.
Não meça para coletar dados, mas para obter informações que suportem o
processo de tomada de decisão visando a otimização do desempenho,
mantendo-o sempre adequado aos objetivos do Negócio.

7. Entregue através, e não para os usuários de TI.
Muitas áreas de TI esquecem que os usuários dos Serviços de TI não são o
cliente. Eles são intermediários por meio dos quais a área de TI contribui para a
produção de valor para o Negócio. Oriente-se para os clientes finais de sua
organização, incrementando ao máximo a contribuição dos Serviços de TI para
o aumento da produtividade de sua Organização.

8. Persiga os limites da eficiência, não se descuidando do aspecto
financeiro.
Estabelecer um processo de colaboração criativo com seus parceiros internos e
externos é essencial, uma vez que a área de TI demanda inúmeros produtos e
recursos para desenvolver suas atividades e entregar os Serviços de TI.

9. Integre-se à sua Organização, lembrando que o resultado é o produto de
todos.
A área de TI não é uma área isolada, mas um elemento dentro de um grande
sistema denominado Organização, que por sua vez está inserida em um
sistema denominado Mercado.

10. Não deixe de governar a TI, garantindo os resultados de sua gestão.
Assegure-se da capacidade da área de TI em entregar o valor esperado pela
Organização, garantindo-se contra investimentos duvidosos, riscos não
calculados, perdas de desempenho, custos não contabilizados e
descumprimento de regulamentações e leis.

Fonte: MAGALHÃES, Ivan Luizio