Investir em pessoas pode ser a diferença entre a sobrevivência e o fracasso

As transformações ocorridas no cenário global impõem às organizações uma dinâmica permanente na busca de novos modelos para gerir os negócios e as pessoas. Da mesma forma, é imposto aos profissionais uma nova relação com as organizações, com sua vida profissional e, conseqüentemente, com a administração de sua carreira.

Os processos de trabalho estão cada vez mais complexos e exigem profissionais capazes de manter um aprendizado constante, além de deterem conhecimentos técnicos e de desenvolverem competências como a capacidade de gerar resultados em equipe, comunicação, adaptabilidade, gestão dos relacionamentos, espírito empreendedor e capacidade de transformar informação em oportunidades.

Para que o profissional consiga o sucesso psicológico – grau de realização profissional e de satisfação pessoal que o trabalho oferece, é necessário que tenha muita clareza do que ele deseja em termos profissionais. É preciso que tenha “foco”.

Alguns questionamentos devem fazer parte da nossa vida, desde o momento em que escolhemos nossa profissão. É importante a clareza de que profissão não quer dizer exatamente carreira. Profissão é a escolha que fazemos em termos de formação. Carreira é a trajetória da vida profissional, que não necessariamente pressupõe uma estabilidade ocupacional, isto é, o profissional que somente exercerá atividades relacionadas à sua formação/profissão.

Quando um profissional visualiza claramente os seus objetivos, consegue se ajustar às demandas do mercado, sem perder os seus valores e objetivos individuais. Para que isto ocorra, é necessário que conheça as suas expectativas de trabalho, a partir do autoconhecimento, em termos de preferências e projeto de vida. Ele deve também identificar e trabalhar seus pontos fortes e administrar seus pontos fracos. Deve, ainda, estabelecer objetivos de carreira e preferências profissionais e ter um plano de ação em curto, médio e longo prazo.

Em tempos competitivos, o sucesso profissional só acontece para aqueles que sabem o que querem e onde querem chegar. A gestão da própria carreira, ou autogestão da carreira, possibilita ao profissional manter o seu foco, também redesenhar seus caminhos e desenvolver competências exigidas pelo mercado.

Aprender é a palavra-chave do momento. O conhecimento passou a ser o recurso mais importante para o sucesso profissional – terá mais sucesso quem souber mais. Para que o profissional seja competitivo, nesta era de transformações velozes e crises constantes, é necessário investir no seu conhecimento. O profissional do conhecimento tem uma relação de troca com a empresa. E, por isso, se as empresas precisam de pessoas que “façam as coisas acontecerem”, elas devem identificar, estimular e reter os potenciais talentos. É importante que patrocinem o desenvolvimento de seus colaboradores, investindo em educação e treinamentos constantes, de forma a assegurar uma melhor produtividade – e conseqüente lucratividade – que lhes permitam enfrentar os novos desafios do mercado.

Diante deste cenário, investir em pessoas pode ser a diferença entre a sobrevivência e o fracasso em tempos de crise.

FONTE: ALVES, Elisabete (http://portal.cjf.jus.br/cjf/news/em-tempos-de-crise-investir-em-pessoas-pode-ser-a)

Os 10 mandamentos para a sobrevivência da área de TI

1. Torne os Serviços de TI fáceis para os usuários das áreas de Negócio,
pense de forma enxuta.
Estruture um Catálogo de Serviços de TI escrito em linguagem de negócio e
assegure-se que ele é de fácil entendimento, agilizando a interação com os
seus clientes e usuários. Trabalhe na interface com o usuário de seus Serviços
de TI de forma a torná-los simples e de fácil utilização. Inspire-se no Google e
no iPhone da Apple.

2. Adicione valor aos clientes da sua Organização, diferenciando-se da
concorrência.
A missão da área de TI é resolver os problemas de negócio da sua
Organização, permitindo o atendimento das necessidades e expectativas dos
clientes finais, e não entregar apenas Serviços de TI aos seus usuários das
áreas de Negócio.

3. Conheça os processos de negócio de sua organização, sempre tendo em
mente a Estratégia do Negócio.
Não foque em tarefas ou atividades individuais, tenha foco nos processos onde
as tarefas e atividades devem ser coordenadas e sincronizadas para que se
obtenha o produto final. Garanta que todos os membros da equipe da área de
TI conhecem de forma ampla os processos internos da área de TI e os
processos de negócio da Organização.

4. Seja criativo ao trabalhar os processos da área de TI, não limite-se pelo
“status quo”.
Criatividade não significa caos, ao contrário ela exige uma melhor disciplina e
ambientes controlados, que facilitem seu desenvolvimento e aplicação com
vista a garantir ganhos que a transformem em inovação e não apenas em
novidades.

5. Livre-se de sua estrutura organizacional, foque as pessoas.
Dinamismo, respeito aos líderes e times motivados não precisa de grandes e
complexas hierarquias, simplesmente de uma ampla visão do trabalho a ser
executado, espírito de equipe e foco em alcançar os objetivos estabelecidos
pelos clientes, garantindo a entrega consistente dos resultados esperados.

6. Use os indicadores para otimizar o desempenho, não para medir.
Não meça para coletar dados, mas para obter informações que suportem o
processo de tomada de decisão visando a otimização do desempenho,
mantendo-o sempre adequado aos objetivos do Negócio.

7. Entregue através, e não para os usuários de TI.
Muitas áreas de TI esquecem que os usuários dos Serviços de TI não são o
cliente. Eles são intermediários por meio dos quais a área de TI contribui para a
produção de valor para o Negócio. Oriente-se para os clientes finais de sua
organização, incrementando ao máximo a contribuição dos Serviços de TI para
o aumento da produtividade de sua Organização.

8. Persiga os limites da eficiência, não se descuidando do aspecto
financeiro.
Estabelecer um processo de colaboração criativo com seus parceiros internos e
externos é essencial, uma vez que a área de TI demanda inúmeros produtos e
recursos para desenvolver suas atividades e entregar os Serviços de TI.

9. Integre-se à sua Organização, lembrando que o resultado é o produto de
todos.
A área de TI não é uma área isolada, mas um elemento dentro de um grande
sistema denominado Organização, que por sua vez está inserida em um
sistema denominado Mercado.

10. Não deixe de governar a TI, garantindo os resultados de sua gestão.
Assegure-se da capacidade da área de TI em entregar o valor esperado pela
Organização, garantindo-se contra investimentos duvidosos, riscos não
calculados, perdas de desempenho, custos não contabilizados e
descumprimento de regulamentações e leis.

Fonte: MAGALHÃES, Ivan Luizio

Empreendedorismo por Necessidade: Uma Questão de Sobrevivência